【优劣】从嘿客、京东看零售电商社区o2o的优劣势

    从嘿客、京东看零售电商社区o2o的优劣势

2月11日报道：从bat大佬到创业者，从传统相关行业到互联网各方相关势力，都在社区商业o2o抢滩。但本地o2o不像打车软件，土豪砸抢改变支付习惯就好了，而是很脏很累的活，更不能一蹴而就，每个社区的资源整合和后期把控都是步步脚印去跑出来的。所以，这才有本地创业者和传统行业等玩家的机会，多方力量一起改变社区生活方式，很难有一家能迅速独大垄断全国，而可能是各占山头。

本文就目前专注发展社区商业o2o的商业模式展开探讨，将遵循重要节点—涉及玩家—表现现状—发展途径—点评的逻辑，以京东、顺丰为案例，对o2o社区的发展现状进行盘点。

以连锁便利店为中心的消费生活圈

本地化o2o要选择线下落地，对于实物销售为核心的电商来说，最贴近社区的便利店无疑是最好的选择。

这里选取了三种类别的玩法：顺丰自己开店，猫屋倚赖阿里资源，京东和十家连锁便利店合作。

1.物流玩家：顺丰(门店：顺丰嘿店)

1)现状：作为物流行业的龙头，顺丰进军社区o2o是有节奏有野心的，从布局顺丰优选到顺丰嘿店，顺丰首先就把握了社区o2o 的两个命脉，生鲜配送和实体店。想模仿美国、日本、台湾成熟的“便利店+快递”的形式，号称做中国的fedex.